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  • 2018年大事記

    制訂集團公司一號文件

    1月23日至24日,集團公司2018年度工作會議在京召開。會議提出了建設具有全球競爭力的世界一流能源企業的初步規劃,制訂了行政一號文件《關于貫徹新發展理念推動高質量發展 建設具有全球競爭力的世界一流能源企業的若干意見》,明確了“六個一流”的創建目標和“目標引領、分步實施、精準發力”三個方面的創建要求。2018年,圍繞著建設世界一流企業的愿景目標,集團公司上下進行了大量積極實踐。

    不斷加強黨的領導黨的建設,堅決抓好中央巡視整改,為企業發展提供堅強保證

    中國華電把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,今年以來通過黨組會、黨組務虛會、黨組中心組學習組織開展了21次集中學習,在全系統舉辦6期集中輪訓班、65期片區輪訓班和二級單位黨委書記培訓班研討會。堅決抓好中央巡視整改,以強烈的政治擔當,壓實責任、舉一反三,確保落實整改到位。按照“兩個一以貫之”要求,推動領導體制改革,優化調整“三重一大”事項決策體系,深化政治巡視巡察,深化“紀律(規矩)建設年”和警示教育活動,深入開展“四項治理”“兩項檢查”工作,推動全面從嚴治黨向縱深發展。組織開展公司系統慶祝改革開放40周年活動,舉行“中國夢·華電夢·我的夢”系列教育活動。

    全力提質增效,發揮央企穩增長作用

    2018年,中國華電深入推進供給側結構性改革,貫徹新發展理念,落實中央“三去一降一補”工作部署,堅持質量第一、效益優先,推動公司發展逐步走向“質量變革、效率變革、動力變革”。電量增長效果明顯,瘦身健體和“處僵治困”取得積極成效,清潔發展和淘汰落后產能“進退有為”,各項經營指標持續向好,充分發揮了中央企業穩增長作用。

    貫徹落實新發展理念,高質量發展蹄疾步穩

    貫徹國家“四個革命、一個合作”的能源戰略,研究制定中長期發展規劃綱要(2018-2035年)和在國家戰略區域的發展規劃。不斷提升清潔能源尤其是非化石能源發展比重。金上送冀工程被列為國家“十三五”重點項目。目前已關停煤電機組159萬千瓦。新增供熱能力近7000萬平方米,處于同類型發電企業領先水平。寧夏銀川供熱工程順利完成、如期供熱。中標雄安新區環境治理第一標。加快“走出去”步伐,公司獲得穆迪、惠譽和標普高級別國際信用評級。

    堅決落實中央部署,三大攻堅戰開局良好

    制訂三大攻堅戰指導意見,編制三年實施計劃。把債務風險作為防范化解重大風險的重中之重,圍繞2020年負債率下降目標,從提升效益、嚴控投資、擴充權益三個方面發力,資產負債率較年初降低2.67個百分點。認真落實習近平生態文明思想,打贏藍天、碧水、凈土三大保衛戰。截至11月底,公司單位電能二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量同比降低12.4%、11.8%、32.8%。重點聚焦國家安排的定點扶貧工作任務,認真做好定點扶貧、對口支援、“救急難”、電力援藏以及地方扶貧等工作。

    中國華電交易分團進博會成功簽約,圓滿完成國家重大活動保電供熱安全保障工作

    11月6日,在首屆進博會期間,中國華電總部及所屬9家企業與西門子、GE、PTBA、KIDECO、蘇爾壽集團等境外合作伙伴簽署多項采購合同及合作協議,涉及燃機、煤炭、壓縮機、發電機、采煤機等內容,旨在進一步推動公司高質量發展,夯實在產業、貿易、技術等領域的合作,持續擴大進口博覽會綜合效應。圓滿完成了全國兩會、上合峰會、中非合作論壇、首屆進口博覽會等重要時段電熱安全保障任務。

    一批清潔低碳、安全高效項目投產發電

    7月7日,全國首個以農林廢棄物秸稈為主要燃料的生物質氣化耦合發電項目——湖北華電襄陽發電有限公司6號機組項目稻殼與秸稈成型燃料混合氣化試驗成功,各項參數達到設計要求,系統運行穩定。11月1日,西北地區最大的集中供熱項目——寧夏銀川集中供熱項目投入運行,供熱面積達3400多萬平方米。該項目是全國首家采用長距離、跨黃河、大溫差熱泵技術,應用“互聯網+智能”模式的供熱項目。溫暖從熱源點——華電靈武電廠“出發”,經過46公里穿越黃河盾構等“長途跋涉”,到達終點溫度損失不到1℃。該項目的投產標志著華電助力銀川告別分散低效供暖的歷史,迎來清潔高效集中供熱的新階段。12月16日,江蘇華電句容發電有限公司3號100萬千瓦超超臨界燃煤機組建成正式投產發電。作為國家發電設備國產化依托工程,其主機、關鍵閥門、三大泵、四大管道等均實現國產,鍋爐熱效率和發電煤耗等指標均優于燃機水平。

    中國華電境外美元債券首發成功 40億元債轉股項目落地

    5月10日,中國華電成功發行5年期6億美元境外債券,票面利率3.875%,認購倍數超過3.3倍。本次發行是中國華電境外美元債券的首次發行,獲得了國際投資者的廣泛認同,且此次發行會被納入新興市場債券指數(EMBI)。在近期國際金融市場較為動蕩,政治經濟沖突不斷的大背景下,本次發行的賬簿質量、投資者分布、認購倍數均位于近期央企同類發行的前列水平。12月17日,中國華電與工銀金融投資、農銀金融投資、中銀金融投資三家債轉股實施機構簽訂債轉股增資協議,并完成40億元增資款實繳到位,標志著中國華電2018年度市場化、法制化債轉股項目收官落地。

    成功處置金沙江兩次堰塞湖險情和西藏公司遭遇洪峰險情,彰顯央企使命擔當

    “10·11”金沙江白格堰塞湖自然泄流后相隔不到一個月,11月3日17時,白格滑坡體垮塌處再次塌方。險情發生后,中國華電堅決落實中央領導指示精神和國資委、國家能源局要求,集團公司領導靠前指揮,迅速響應,將“保護人民生命財產安全”貫穿始終,眾志成城急搶險,堅守一線保家園,確保人員零傷亡,金上各級電站的損失降到了最低,云南金中各級電站運行穩定。此外,成功抵御西藏公司有關項目遭遇的洪峰侵襲,確保了圍堰無一潰壩,人員無一傷亡,取得了防汛抗洪的全面勝利。

    中國華電社會責任發展指數連續四年位列全國第二位

    11月23日,中國社會責任百人論壇暨《企業社會責任藍皮書(2018)》發布會在京舉行。集團公司連續第四年位列中國企業300強(國有企業100強、民營企業100強、外資企業100強)綜合排名第2位,處于卓越者行列。2018年,中國華電連續第11年發布年度社會責任報告——《中國華電2017年可持續發展報告》,同期發布《中國華電精準扶貧報告》《中國華電第三屆優秀社會責任案例集》,以及云南、新疆、寧夏、浙江、河北、西藏、金沙江上游、科工海外8本區域可持續發展報告,成功舉行第二屆“520公眾開放日”及第三屆度度關愛社會責任月活動。

  • 2017年大事記

    集團公司印發兩個1號文件 謀劃新常態下新發展

    1月16日至17日,集團公司2017年工作會議在京召開。會議以黨組一號文件的形式印發《關于新形勢下堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,對堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨提出明確要求,是指導公司今后一個時期黨建工作的綱領性文件。會議同時印發集團公司1號文件《集團公司加快改革創新推動轉型發展指導意見》,提出按照“五個堅持、五個更加注重、五個轉型”總體要求,堅持“穩中求進、進中調整”,以提高質量效益為中心,以提升“兩低一高”能源供給水平為抓手,確保全面完成今年各項目標任務;到2020年努力實現“2218”發展目標,建成以電為主、產業協同、清潔低碳、安全高效的世界一流能源集團。

    集團公司獲得國資委年度經營業績考核A級

    7月12日,國務院國資委發布2016年度經營業績考核結果:集團公司2016年度各項考核指標均為滿分,經營業績考核結果為A級,位列同類型發電企業第1名,在中央企業中排名第21名。至此,集團公司已連續五年獲得國資委年度經營業績考核A級企業,連續兩年取得同類型發電企業經營業績考核第一。

    集團公司順利完成公司制改制

    12月22日,集團公司完成工商登記變更,按期完成公司制改制。改制后,公司由全民所有制企業改制成為國有獨資公司,名稱變更為“中國華電集團有限公司”,注冊資本為370億元。

    集團公司落實供給側結構性改革部署 停緩建1500萬千瓦煤電項目

    2017年,集團公司認真貫徹國家能源戰略和產業政策,按照“五個堅持、五個轉型”的發展思路,以提高發展質量和效益為中心,以提升“兩低一高”能源供給水平為主線,瞄準低碳化、清潔化、智能化的電力發展方向,停緩建1500萬千瓦煤電項目,大力發展水電、天然氣發電、分布式、生物質等清潔能源,全年核準電源項目826萬千瓦,全部為清潔能源,公司清潔能源裝機占比達到38%。

    集團公司狠抓瘦身健體 超額完成國資委第一階段“壓減”目標

    2017年以來,集團公司認真貫徹落實國資委瘦身健體提質增效系列決策部署,積極應對復雜嚴峻的經營形勢,全力拓市場、降成本、治僵困,取得了來之不易的經營成果。扎實推進瘦身健體,超額7戶完成國資委第一階段“壓減”考核目標,存量壓減108戶,凈壓減81戶,存量法人企業壓減率13.94%,“僵尸企業”處置完成10戶,圓滿完成國資委下達目標任務。

    集團公司深化三級管控 完成跨區域上市公司管控調整

    2017年,集團公司順利完成公司制改制,深入推進總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”三級管控,平穩順利完成跨區域上市公司管控模式優化調整,理順了管理關系,強化了總部戰略管控能力,壓實了區域“做實”責任,突出了上市公司核心職能,提升了公司系統管理效率。

    金沙江上游水電開發取得重要進展

    在黨的十九大勝利閉幕之際,國家發改委正式核準巴塘水電站。11月21日,蘇洼龍水電站實現大江截流。巴塘、蘇洼龍水電站是金沙江上游規劃“一庫十三級”開發的第9級、第10級電站,是國家“西電東送”接續基地和西南水電基地建設的重大工程。巴塘水電站裝機75萬千瓦,年發電量33.93億千瓦時,計劃于2020年11月大江截流,2022年底首臺機組投運。蘇洼龍水電站裝機120萬千瓦,年發電量54億千瓦時,計劃2020年底首臺機組投產發電,2021年全面建成投產。

    中國在俄最大電力能源類投資項目——中國華電捷寧斯卡婭電站順利投產

    莫斯科當地時間6月17日21時,中國華電在俄第一個投資建設運營的綠地項目——捷寧斯卡婭燃氣—蒸汽聯合循環供熱電站順利通過72小時滿負荷試運,正式投入商業運營。工程總裝機容量483兆瓦,設計年發電量30.2億千瓦時,年供熱量81.4萬吉卡,是目前中國在俄羅斯最大的電力能源類投資項目。該項目的建成投產,是中國華電響應國家“一帶一路”倡議、持續推進“走出去”戰略的重大舉措,對于不斷深化中俄兩國的能源和電力合作具有里程碑意義。

    集團公司全力服務保障雄安新區建設

    4月初,黨中央、國務院作出設立河北雄安新區的重大戰略部署。集團公司自覺服從黨和國家大局,將服務保障新區建設作為集團公司重要政治任務,自覺融入京津冀協同發展的歷史進程,充分發揮中央企業的示范引領作用,推動建設雄安新區這一歷史性工程。公司按照“兩低一高”能源供給要求,積極謀劃與雄安新區、河北省的戰略合作,充分發揮集團公司在天然氣發電、分布式等清潔能源領域的優勢,高規格、高標準、高質量推進企業在新區的發展,實現地企共贏。

    集團公司社會責任發展指數連續三年位列全國第二

    11月7日,2017年中國社會責任百人論壇暨首屆北京社會責任展在京舉行。根據論壇發布的《企業社會責任藍皮書(2017)》的藍皮書顯示,中國華電社會責任發展指數連續三年位列中國企業300強總榜單(國企100強、民企100強、在華外企)第2位,處于卓越者行列。

  • 2016年大事記

    集團公司召開視頻會議 專門部署提質增效工作

    3月2日,集團公司召開視頻會議,專門部署提質增效工作。

    集團公司寧德周寧抽水蓄能電站獲得核準

    5月5日, 福建省發改委下發《關于寧德周寧抽水蓄能電站核準的復函》,標志著集團公司首個抽水蓄能項目獲得核準。周寧抽水蓄能電站是福建省重大投資項目和重點項目,裝機容量4×300MW。

    集團公司舉行可持續發展發布會

    6月6日,集團公司在京舉行可持續發展發布會,對外發布中國華電2015可持續發展報告、中國華電“十二五”溫室氣體排放白皮書和中國華電首屆社會責任十佳案例,啟動“中國華電,度度關愛”責任品牌實施戰略及責任品牌4C計劃。

    趙建國同志任中國華電集團公司黨組書記、董事長

    6月17日,集團公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部主持常務工作的副部長(正部長級)陳希同志宣布了黨中央、國務院關于中國華電集團公司主要領導人員調整的決定:趙建國同志任中國華電集團公司黨組書記、董事長,免去其中國南方電網有限責任公司黨組書記、董事長職務。

    集團公司位列500強排行榜第331位

    7月20日,《財富》雜志發布最新世界500強排行榜,集團公司以314.368億美元的營業收入位列第331位,較去年上升14位。這是集團公司自2012年首次進入世界500強以來,排名連續四年上升。

    集團公司召開2016年半年工作座談會

    7月21日至22日,集團公司在京召開2016年半年工作座談會。會議要求公司上下全面落實“四個全面”戰略布局和“五大發展”理念,深刻認識國家經濟L型增長影響的長期性,當前“三去一降一補”重點任務的緊迫性,把握和處理好當前增長和長遠發展的關系,做大和瘦身健體之間的關系,從公司實際出發,順勢而為,因勢而動,變中求新,新中求進,推動公司可持續發展,建設“三化一流”能源集團。

    集團公司召開第六屆勞動模范表彰大會

    8月31日,集團公司召開第六屆勞動模范表彰大會。

    集團公司召開“瘦身健體”工作啟動會

    9月22日,集團公司召開“瘦身健體”工作啟動會,傳達國務院及國務院國資委有關工作要求,部署公司“瘦身健體”工作。

    金沙江上游裝機容量最大的電站——葉巴灘水電站開工建設

    11月,國家發展改革委正式核準金沙江上游裝機容量最大的電站——葉巴灘水電站開工建設。該電站是金沙江上游規劃裝機最大的電站,裝機容量224萬千瓦。

    集團公司整合云南公司、金中公司、怒江公司三家公司

    11月2日,集團公司宣布云南公司、金中公司、怒江公司三家單位進行管理整合,拉開了集團公司管控模式改革的大幕。

    華電、國電投與神華、中煤簽訂電煤中長期協議

    11月8日,中國華電集團公司、國家電力投資集團公司分別與神華集團有限責任公司、中國中煤能源集團有限公司在有關政府部門、行業協會領導的見證下,在中國華電總部簽署電煤中長期合同協議。

  • 2015年大事記

    集團公司召開2015年工作會議

    1月19日至21日,集團公司2015年工作會在山東濟寧市召開。會議總結2014年工作,分析面臨的形勢,謀劃未來發展,部署2015年任務,確立了公司未來一個時期的發展思路,即:堅持穩中求進、實現可持續發展的總基調,順應國內外能源發展的大趨勢,遵循價值思維理念,統籌抓好增量的戰略性增長和存量的內涵式提升,統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源,統籌推動差異化發展、集約化經營、精益化管理,全面提升質量效益,全面提升管理水平,全面提升科技含量,全面提升幸福指數,全面提升品牌形象,推進公司做強做優做大。到2020年,全面完成“1181”、“三個翻番”戰略目標,公司綜合實力達到國際一流水平,建成市場化、現代化、國際化的世界一流能源集團。

    集團公司全面深化改革工作

    2015年,集團公司認真落實十八屆三中全會精神,深刻領會國企改革、電力體制改革等新政策、新要求,適應公司戰略發展需要,全面深化公司改革工作。研究制定了《2015年度改革工作要點》和《2015年下半年重點改革任務安排意見》,明確了改革的目標任務和工作措施。圍繞建設規范董事會試點要求,健全公司法人治理結構,按照建立現代企業制度要求,強化依法治企,組建了公司董事會和四個專門委員會,建立和完善了董事會會議、黨組會議、董事長辦公會議、總經理辦公會議、季度工作例會、黨組紀檢組會議等制度。推進集團總部“抓總”、區域公司“做實”、專業公司“做優”、基層單位“強基”的管控體制改革,推進發電企業區域化管理、煤炭企業專業化管理改革,推行燃料、物資、資金三項“大成本”集約化管理,有力增強了企業發展的動力活力。

    集團公司積極推進依法治企工作

    2015年,集團公司堅持依法治企,用法治思維和法治方式推動改革發展,建設法治華電。在黨中央有力領導下,深入開展巡視工作,堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。對于中央巡視組和國家審計署向集團公司反饋的問題和意見,成立了整改領導小組和工作辦公室,研究制定了整改方案,明確了四大類43項整改任務,逐一逐級明確責任和整改要求,確保每項整改工作落到實處。落實“兩個責任”和“三嚴三實”要求,嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等規章制度,嚴明紀律、嚴守規矩,強化責任、改進作風。堅持用制度、用規矩管人管事管作風,完善并嚴格執行作風建設各項規章制度,固化專項巡視和剎風正紀成果,建立防止“四風”反彈的長效機制,為企業發展營造風清氣正的良好環境。

    集團公司世界500強排名上升至第345位

    北京時間7月22日晚,《財富》雜志發布了最新世界500強排行榜,集團公司以344.877億美元的營業收入位列第345位,較2014年上升23位,上升幅度再次居五大發電集團首位。這是集團公司自2012年首次進入世界500強以來,排名連續三年上升。

    集團公司結構調整取得新突破

    2015年,集團公司圍繞提升發展質量和效益,結合國家“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等戰略,突出大項目帶動和重點區域布局,結構調整取得新的突破。共計近3000萬千瓦機組獲得核準,包括山東萊州、江蘇句容、福建可門、安徽蕪湖等一批百萬千瓦級戰略性項目,金沙江上游首座電站——蘇洼龍水電項目等。投產發電裝機977萬千瓦,其中水電、風電、太陽能等清潔能源裝機348萬千瓦,清潔能源比重超過1/3。控股原煤產量、港口吞吐量、航運貨運量大幅增長,金融產業發展穩中有升,科工產業為公司可持續發展提供有力的技術支撐,LNG、頁巖氣戰略性新興產業穩步推進。

    集團公司提前并超額完成“十二五”總量減排責任書重點項目建設任務

    8月24日,隨著華電能源哈爾濱第三發電廠3號機組脫硝系統投運,集團公司提前并超額完成“十二五”總量減排責任書重點項目建設任務。集團公司堅持走清潔、綠色、低碳發展之路,加強以燃煤機組脫硫、脫硝和超低排放為主要內容的環保技術改造,打造高效清潔可持續發展的煤電升級版,推動國家生態文明建設。截至2015年底,共投運超低排放機組30臺949.5萬千瓦,二氧化硫、氮氧化物排放總量比2010年下降38.18%、42.17%,完成“十二五”減排任務的239%、134%;脫硫、脫硝項目分別超額完成78臺2976.9萬千瓦、75臺2124.4萬千瓦,為碧水藍天做出了積極貢獻。

    集團公司全面推廣7S管理工作

    2015年,集團公司在總部、發電企業、煤炭企業推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理工作。圍繞“強基”指引和7S管理實施方案,通過組織7S管理現場培訓、總結經驗、選樹典型、推廣指導,相關企業現場環境明顯改善,設備管理水平大幅提升,基礎管理不斷夯實,降本增效成果顯著。

    集團公司與英國石油公司簽訂100萬噸/年LNG長期供應協議

    2015年10月21日,在國家主席習近平和英國首相卡梅倫的見證下,集團公司與英國石油公司(BP)簽署了液化天然氣(簡稱“LNG”)銷售和購買協議。根據協議,在相關基礎設施取得進展的情況下,BP將于2019-2021年間每年向集團公司提供約100萬噸LNG,為期20年。

    集團公司深入開展“三嚴三實”專題教育

    開展“三嚴三實”專題教育,是深入推進全面從嚴治黨的重要部署,是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手。中央“三嚴三實”專題教育工作座談會后,4月28日,集團公司黨組第一時間召開專題會議,學習傳達中央“三嚴三實”專題教育工作座談會精神,并就抓好專題教育3個方面9項工作提出要求、作出明確部署。5月13日,集團公司董事長、黨組書記李慶奎帶頭為公司系統上“三嚴三實”專題教育黨課,以此為標志,集團公司“三嚴三實”專題教育啟動開局。專題教育期間,集團公司組織制定了專題教育實施方案,明確了總體要求、參加范圍、方法措施和組織領導,并配套編制專題教育流程圖,將方案任務分解為7大類31小項具體措施,同時就專題教育中困擾基層單位的10個方面的共性問題集中進行解釋答復。公司系統黨員干部認真學習習總書記系列重要講話精神,提高認識、把握內涵,充分認清“不嚴不實”問題,自覺按照“三嚴三實”要求修身做人、為官用權、干事創業、管黨治黨,切實把專題教育成果轉化為推動改革發展的實在舉措,受到中組部有關領導的充分肯定。

    集團公司社會責任發展指數位居國內前列

    11月1日,“首屆中國企業社會責任前沿論壇”在京舉辦。據論壇發布的《企業社會責任藍皮書2015》顯示,集團公司社會責任發展指數位列中國企業300強第二位,電力行業首位,處于卓越者階段。集團公司被評為“十大責任國企”;“中國華電,度度關愛”社會責任理念、《中國華電水電可持續發展報告》分別入選“十大責任理念”和“十大責任報告”。2015年,集團公司積極踐行央企履行社會責任承諾,全年累計發電量4880億千瓦時,確保了發電、供熱穩定;致力于清潔發展、保護生態,不斷提高清潔能源發展比重和傳統化石能源轉化效率,供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續下降;堅持開展多種形式的援助、捐贈、幫扶、共建活動,支持社會公益和慈善事業,樹立公司負責任的形象。

  • 2014年大事記

    集團公司召開2014年工作會議

    1月16日至17日,集團公司在京召開2014年工作會議,確立了公司到2020年完成“1181”、實現“三個翻番”總體目標。總的發展思路是:適應國內外能源發展的大趨勢,以創造價值為使命,以可持續發展為主題,以轉型升級為主線,以全面深化改革為動力,充分利用國內國際兩個市場、兩種資源,堅持發電為主體,煤炭、金融、工程技術等產業協同發展,堅持區域布局差異化、產業發展集約化、企業經營最優化,堅持做優主體產業、做強優勢產業、做好新興產業,加快調結構、優布局、補短板、上水平,全面提升發展質量、經營效益和企業形象,建設“價值華電、創新華電、綠色華電、陽光華電、幸福華電”,實現“國內領先、世界一流”的愿景目標。

    集團公司全面深化改革工作

    2014年,集團公司貫徹落實中央全面深化改革決定和國資委國企改革方案,適應公司戰略發展需要,按照“四個有利于”的原則,全面深化公司改革工作。總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”工作扎實有序推進,戰略管控和投資決策改革、發電企業區域化管理、煤炭產業專業化管理等重點領域改革基本完成,業績考核、薪酬分配、人才選拔等一系列配套機制日趨完善,有力激發了干部員工干事創業熱情。

    集團公司世界500強排名上升至第368位

    北京時間7月7日,《財富》網站發布2014年《財富》世界500強排行榜,集團公司以325.487億美元的營業收入位列第368位,較去年上升21位。這是集團公司自2012年首次進入世界500強以來,排名連續兩年上升。

    集團公司結構調整取得新突破

    2014年,集團公司按照2014-2020年發展戰略,堅持高效清潔發展,突出大項目帶動和重點區域布局,結構調整取得新的突破。發電裝機超過1.2億千瓦,其中水電裝機2328.6萬千瓦,風電裝機突破800萬千瓦,六安、西塞山等清潔高效火電項目建成投產,阿海等水電新能源項目共計623.32萬千瓦建成投產(超過新增裝機的50%),集團公司清潔能源比重由此超過13,控股煤炭產能接近6500萬噸年,金融、工程技術產業和國際化業務穩步發展,公司進入成立以來最好時期。

    集團公司圓滿完成第二批教育實踐活動

    2014年,集團公司按照中央和公司黨組統一部署,圓滿完成第二批教育實踐活動,活動中共有422個領導班子、1703名班子成員參加專題民主生活會,會上提出批評意見2601條,切實查擺“四風”,動真碰硬改進作風。公司系統全體黨員干部都經歷了一次精神洗禮和靈魂觸動,工作作風和精神面貌呈現出新的氣象,有力促進了改革發展各項工作。

    華電重工登陸A股市場

    12 月11日,華電重工股份有限公司(簡稱:華電重工,股票代碼:601226)在上海證券交易所掛牌上市,成為集團公司第七家上市公司,開啟了集團公司實業經營與資本運作并舉的發展新篇章。公司首次公開發行15000萬股,發行價格10元/股。

    集團公司在發電企業推廣7S管理工作

    2014年,集團公司在發電企業推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理工作。通過組織7S管理現場培訓、總結經驗、選樹典型、推廣指導,培育了具有華電特色的精益管理文化,增強了發電企業的安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力,為集團公司實現愿景目標奠定了堅實基礎。

    集團公司首臺航改型燃氣輪機發電機組下線

    10月24日,集團公司首臺航改型燃氣輪機發電機組下線,標志著中國分布式能源核心裝備國產化邁出了歷史性的一步。航改型燃氣輪機在設計上保留了航空發動機的核心部分,效率高,排放低,可靠性優異,可實現無限次啟停,是區域性天然氣分布式能源的最佳選擇。此次下線的LM6000PF燃氣輪機發電機組是世界上最先進的5萬千瓦等級發電機組,聯合循環發電效率可達52%。

    集團公司投產首個“超低排放”技術改造項目

    9月2日,集團公司重大科技攻關項目——河北華電石家莊裕華熱電有限公司1號機組“超低排放”技術改造項目順利投產。這是集團公司投運的首臺“超低排放”燃煤機組。檢測結果顯示,該機組主要污染物排放濃度為煙塵4毫克/立方米、二氧化硫7毫克/立方米、氮氧化物27毫克/立方米,低于國家頒布的燃氣輪機組排放標準(煙塵5、二氧化硫35、氮氧化物50毫克/標立方米),滿足國家發改委、國家環保部和國家能源局最新發布的《煤電節能減排升級與改造行動計劃》的排放指標要求。

    集團公司社會責任發展指數位居國內前列

    11月13日,在《企業社會責任藍皮書(2014)》暨中國企業300強社會責任發展指數(2014)發布會上,集團公司社會責任發展指數得分85.7分、列全國第四名,獲評為五星級。2014年,集團公司積極踐行央企履行社會責任承諾,全年發電量有較大幅度增長,實現供熱1.71億吉焦,確保了發電、供熱穩定;供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續下降;連續七年發布社會責任報告。

  • 2013年大事記

    中央調整任命集團公司主要領導

    11月11日和12月23日,集團公司分別召開干部大會,宣布黨中央、國務院關于集團公司主要領導變動的決定:集團公司設立董事會,李慶奎任集團公司董事長、黨組書記,免去云公民的集團公司總經理、黨組副書記職務;程念高任董事、總經理、黨組成員。

    集團公司召開2013年工作會議

    1月19日至20日,集團公司在京召開2013年工作會議,全面總結2012年工作,深入分析面臨的形勢,謀劃可持續發展,提出了公司2013年工作的總體要求。即:認真貫徹黨的十八大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神,以華電旗幟為引領,以“雙提升”、“創一流”為總抓手,進一步深化改革創新、加快結構調整、提升盈利水平、抓好安全生產與科技環保、加強黨建和隊伍建設,確保全面完成“1118”戰略目標,全力推進公司可持續發展。

    集團公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

    2013年,集團公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,認真貫徹落實中央“八項規定”精神和集團公司黨組“22項具體措施”,扎實開展第一批黨的群眾路線教育實踐活動。活動分學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制等三個環節,深入查找和整改作風方面的突出問題,對調研不實、文山會海、效能低下、鋪張浪費等方面進行了專項整治,總部會議次數同比下降19.9%(其中視頻會同比增長35%),評比項目同比減少50%以上,辦公經費支出同比下降43%,取消了一般性儀式、慶典、奠基、剪彩,辦文辦事效率明顯提高,促進了全年工作目標任務的圓滿完成。

    集團公司世界500強排名上升至第389位

    北京時間7月8日,《財富》雜志公布2013年世界500強企業名單。集團公司以293.4億美元的營業收入名列第389位,較2012年上升44位。

    集團公司全面實現“1118”戰略目標

    2013年,集團公司發電裝機突破1.1億千瓦,清潔能源裝機比重超過30%,控股煤炭產能近6400萬噸年,資產總額超過6500億元,資產負債率實現“四連降”,利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率等主要經營發展指標創歷史最好水平,提前實現“1118”戰略規劃目標。

    集團公司結構調整取得新突破

    2013年,集團公司按照五年發展綱要和“十二五”發展規劃,進一步完善“四位一體”產業格局,結構調整取得新的突破。沙沱、阿海、魯地拉、句容等一批戰略項目建成投產,烏江梯級水電開發完美收官,公司裝機規模突破1.1億千瓦,其中清潔能源裝機比重達到三成,水電裝機突破2000萬千瓦,居五大集團首位。小紀汗、肖家洼等煤礦獲得核準并投入試生產,隆德煤礦完成800萬噸擴能技改,萬噸級煤制芳烴中試項目通過國家鑒定。金融產業管理資產規模近2000億元,為公司系統提供資金支持230億元。航改機制造、頁巖氣開發項目有序推進,分布式、智能電網、重工業務增長較快。“走出去”戰略穩步實施,總裝機33.8萬千瓦的華電境外最大水電項目——柬埔寨額勒賽水電站建成投產。

    集團公司深入開展“雙提升”、“創一流”活動

    2013年,集團公司積極落實國務院國資委的部署要求,深入開展“雙提升”、“創一流”活動,先后召開火電、新能源、煤炭等三大產業“雙提升”現場會、5個專項提升會,推廣先進經驗。瞄準煤炭開發、節能減排等17個專項提升領域,對38家基層企業開展管理診斷。整合了物資公司和招標公司,完成了江蘇公司的改制,形成了東北區域資產整合初步方案,推進了新能源項目的集中管控,逐步消除制約戰略轉型和可持續發展的體制機制性障礙,集團公司利潤、凈利潤、凈資產收益率、電量增幅、煤機利用小時、電煤價格、供電煤耗等主要經濟技術指標繼續保持行業中上游水平。

    句容一期2×100萬千瓦機組工程實現“雙投”

    8月14日、10月31日,江蘇華電句容分公司一期工程兩臺百萬千瓦超超臨界燃煤發電機組實現“雙投”。該項目采用兩臺百萬千瓦級超超臨界燃煤發電機組,同步安裝脫硫、脫硝裝置,年發電量120億千瓦時,供電煤耗低于285克千瓦時,項目除塵系統在國內首次應用“移動電極”技術,煙粉塵排放濃度降低到20毫克立方米。

    集團公司發布國內首創煤制芳烴技術成果

    4月11日,由集團公司、陜西省政府和清華大學聯合主辦的我國首創煤制芳烴技術成果新聞發布會在京舉行。該項技術的成功研發,開創了煤基能源化工新途徑,標志著具有我國自主知識產權、世界領先的煤制芳烴技術在產業化道路上邁出關鍵性步伐,填補了我國煤制芳烴技術的空白,使我國成為國際上第一個以煤為原料生產全產業鏈石油化工產品的國家。

    集團公司社會責任發展指數位居國內前列

    11月14日,中國社科院對外發布《企業社會責任藍皮書(2013)》,集團公司社會責任發展指數排名中國100強第四位。2013年,集團公司積極踐行央企履行社會責任承諾,全年累計發電量超過4600億千瓦時,實現供熱超過1.6億吉焦,確保發電、供熱穩定,累計向新疆、青海、西藏等地捐款超過5000萬元;全年投入70多億元開展環保技術改造,完成脫硝技改2000萬千瓦,供電煤耗、發電廠用電率、燃油單耗連續下降;連續六年發布社會責任報告,在國內率先發布分布式能源報告。

  • 2012年大事記

    集團公司成立十周年

    十年來,集團公司在黨中央、國務院和國資委的正確領導下,深入貫徹落實科學發展觀,科學制定了五年發展綱要和“十二五”規劃,從“358”戰略、“一體兩翼”戰略和“三大責任、三大業績”發展思路、“1118”發展戰略,到“四個華電”、“創建世界一流能源集團”,走過了不平凡的發展歷程。公司從單一發電集團成功轉型為發電、煤炭、金融、工程技術四大產業協同發展的綜合性能源集團;資產總額從958億元增長到6000億元;主營業務收入從300億元增長到1830億元;實現利稅從47億元增長到270億元;發電裝機從2500萬千瓦增長到1億千瓦,發電量從1100億千瓦時增長到4300多億千瓦時;控股煤炭產能從零起步快速增長到4600萬噸;金融和工程技術產業年創效能力分別超過20億元和10億元。公司主要經營發展指標在十年間翻了兩番以上,成功挺進世界500強,行業地位明顯提升,為國民經濟平穩較快發展作出了突出貢獻。

    集團公司召開裝機突破1億千瓦

    12月18日,集團公司在山東萊州召開發電裝機突破1億千瓦暨華電萊州一期2×1000MW級機組工程竣工投產大會。萊州發電項目是集團公司和山東省首家以百萬千瓦機組起步的“電港一體化”大型能源工程,也是我國首座智能化生態電廠,在海水淡化、循環水尾能發電等先進技術的采用上創出了多個華電之最,代表集團公司最先進的電廠。萊州公司2號機組的順利投產發電,標志著集團公司在役發電裝機突破1億千瓦,是集團公司挺進世界500強后發展歷程中的又一個重要里程碑。

    集團公司挺進世界500強 排名433位

    北京時間7月9日晚,美國《財富》雜志官方網站全球發布2012年《財富》世界500強排行榜,集團公司首次上榜,以252.7億美元的營業收入位列第433位。

    集團公司研討可持續發展問題

    12月19日至21日,集團公司在江蘇蘇州舉辦可持續發展研討會,進一步學習貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神,深入分析面臨的形勢和任務,研究探討明年及今后一個時期公司可持續發展的思路和目標,推進公司“雙提升、創一流”工作持續深入開展。

    集團公司頁巖氣探礦權投標取得優異成績

    根據國土資源部12月6日發布的“2012頁巖氣探礦權出讓招標項目”公示結果,集團公司頁巖氣探礦權投標取得優異成績,其中,中國華電工程(集團)有限公司投標的湖南花垣頁巖氣區塊、湖南省頁巖氣開發有限公司投標的湖南永順頁巖氣區塊、華電煤業集團有限公司投標的貴州綏陽頁巖氣區塊、華電湖北發電有限公司投標的湖北來鳳咸豐頁巖氣區塊和湖北鶴峰頁巖氣區塊,五個區塊排名第一名,相關單位投標的其它六個區塊排名也均在第二名。

    集團公司分布式能源領域取得突破

    集團公司著眼于轉方式、調結構,在廣州大學城投運了全國最大的分布式能源站。在此基礎上,集團公司沿價值鏈延伸,與美國通用電氣成立合資公司,合作研發世界最先進的分布式能源裝備,努力開辟新領域、搶占制高點。預計到“十二五”末,公司分布式能源裝機將達到230萬千瓦,年上網電量超過100億千瓦時。

    集團公司兩案例獲聯合國全球契約2012中國最佳實踐獎

    近日,聯合國全球契約中國網絡年會在京舉行。中國華電《試水分布式能源、助推清潔發展》和《金沙江“16118”移民安置惠民生》兩案例分獲2012全球契約環境保護最佳實踐獎和促進社會發展最佳實踐獎。

    集團公司召開創先爭優活動總結大會

    9月4日,集團公司在京召開創先爭優活動總結大會,全面總結創先爭優活動取得的成績,并指出,兩年來公司系統各級黨組織組織領導到位、檢查推動到位、典型示范到位、輿論引導到位,創先爭優活動融入中心、引領發展,推動科學發展創出新業績,促進和諧穩定展現新氣象,服務職工群眾取得新成效,加強基層組織達到新水平,取得了顯著成效。

  • 2011年大事記

    胡錦濤出席華電捷寧斯卡婭燃機項目簽字儀式

    6月16日,集團公司與俄羅斯第二地區電力公司關于華電捷寧斯卡婭燃機項目公司股東協議在俄羅斯首都莫斯科簽訂。中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總統梅德韋杰夫出席簽字儀式。據了解,此次簽約項目是胡錦濤率團訪俄期間,中俄兩國簽署的八個經濟及戰略合作協議之一。該項目裝機容量為482MW,工程總投資約為39億元人民幣,計劃2013年底建成投產。

    集團公司隆重召開2011年工作會議

    1月18日至19日,集團公司在京召開2011年工作會議,全面總結2010年工作,深入分析面臨的形勢,提出了公司2011年工作的總體要求。即:以科學發展觀為統領,深入貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神,全面落實創造可持續價值的理念,全面落實“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路,全面落實“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求,著力抓發展方式轉變,在價值創造上見成效;著力抓結構調整優化,在戰略轉型上見成效;著力抓管理創新推進,在指標提升上見成效;著力抓企業扭虧增盈,在質量效益上見成效,確保完成年度目標任務,全力實施五年發展綱要,努力推進公司做強做優。

    集團公司與部分省份簽署戰略合作框架協議

    2011年,集團公司先后與河北省、甘肅省、河南省、安徽省、湖北省、寧夏自治區人民政府簽署戰略合作協議。根據協議,“十二五”期間,雙方將本著優勢互補、共同發展的原則,在煤炭開發、火電及清潔能源等領域進一步擴大和深化合作,加快建成一批有影響力和帶動力的項目。有關省政府將積極為項目建設提供有利條件,營造良好環境,共同促進能源領域的發展。

    集團公司深入開展管理創新活動

    2011年,集團公司按照管理創新“上臺階”總體要求,加大推進力度,與創先爭優活動相結合,集中召開基建管理、星級企業創建、30萬千瓦機組整體優化等系列現場經驗交流會,開展系統標桿企業管理創新專題調研,總結、推廣先進經驗,促進系統企業管理水平整體提升。集團公司管理體制機制不斷完善,設立了煤炭產業部,成立了科學技術研究總院和物資公司;科技創新扎實推進,全面啟動國家級創新型試點企業建設,褐煤摻燒、石灰石循環利用等一批項目取得顯著效益,分布式供能系統、500千伏數字化變電站等成果達到國內領先水平;經濟技術指標進一步優化,“三電”指標首次達到行業中上游水平,供電煤耗、廠用電率、單位油耗同比進一步降低,60萬千瓦及以上機組供電煤耗居行業領先水平。

    集團公司深入開展創先爭優活動

    2011年,集團公司按照“全覆蓋、抓結合、添活力、求實效”的活動思路,緊緊圍繞中心工作,以總部“學踐促”和系統“五個一”活動為載體,突出特色,典型引路,創先爭優活動不斷向縱深推進。期間,相繼在昆明、包頭、揚州召開創先爭優先進典型現場經驗交流會議,總結2010年基建、星級企業創建、學習型黨組織建設工作,號召系統各單位自覺進行同業對標,努力趕超先進,為企業科學發展注入了強大動力。

    江蘇句容兩臺百萬千瓦級發電機組開工

    8月22日,華電江蘇句容兩臺百萬千瓦級超超臨界燃煤發電機組正式開工建設。項目采用超超臨界燃煤發電技術,同步安裝脫硫、脫硝裝置,是目前國內單機容量等級最高、效率最優、各類設計參數均達國內領先水平的機組。其設計供電煤耗低于280克千瓦時,比全國同類型機組平均煤耗低8克千瓦時左右,兩臺機組全年可節省標煤約9萬噸。作為國家能源局選定的國產化示范項目,所有主輔機全部使用國產設備,其中,作為超超臨界火電機組關鍵閥門國產化示范項目,機組改變了高端閥門采購和應用長期依賴進口的歷史,可降低造價上千萬元。

    阿海水電站通過國家項目核準

    1月底,國家發改委以發改能源〔2011〕63號文,正式核準金沙江中游阿海水電站項目,標志著金沙江中游梯級水電滾動、有序開發的序幕正式拉開。阿海水電站為金沙江中游河段水電規劃“一庫八級”的第四個梯級,裝機容量200萬千瓦(5×40萬千瓦),年均發電量79.07億千瓦時,對實施“西電東送”、“云電外送”等能源戰略工程具有重要意義。12月21日,云南省委書記秦光榮表示,云南省委、省政府將堅定不移地支持華電集團對云南省境內水電實行流域梯級開發,過去已達成的協議和做出的承諾不會改變。

    國內首座電力企業自建千萬噸級煤礦竣工投產

    6月30日,我國電力企業自主開發建設和運營管理的第一座千萬噸級特大型現代化煤礦——華電內蒙古蒙泰不連溝煤礦在鄂爾多斯市竣工投產。不連溝煤礦設計生產能力為1000萬噸年,截至12月19日,該公司礦井原煤產量突破1000萬噸,提前12天完成全年生產任務,標志著這座千萬噸級特大型煤礦順利實現當年投產、當年達產的目標。

    華電資本控股公司投資入股川財證券

    7月27日,中國華電集團資本控股有限公司簽訂了投資入股川財證券協議書。川財證券經紀有限公司是經中國證監會批準成立、全國首家由財政國債中介機構整體轉制而成的專業證券公司,成立于1988年。目前該公司注冊資本金9291萬元,共有6家證券營業部。按照協議,華電資本控股公司投資入股川財證券,成為單一第一大股東,行使經營管理權。該協議的簽訂在完善集團金融產業布局的同時,將分享證券行業高速發展的成果,對拓展金融門類、延伸產業鏈條,推進金融產業做強做優具有重要意義。

    集團公司發布2010社會責任報告及國內首份水電報告

    4月26日,集團公司召開媒體見面會,發布2010社會責任報告及國內首份水電報告——《華電集團水電可持續發展報告》,這是集團公司連續第四年發布社會責任報告。其中,《水電可持續發展報告》闡述了水電開發在我國能源戰略和低碳發展中的地位與意義,介紹了水電開發給國民經濟和社會發展帶來的巨大綜合效益,努力營造水電發展的良好環境。近年來,集團公司采取多種形式加強與利益相關方的溝通,主動回應社會關切,提升了履責水平,較好地展示了央企形象。據中國社會科學院權威發布的2011年《企業社會責任藍皮書》顯示,集團公司社會責任發展指數首次進入中國100強企業前十名,排名第九。

  • 2010年大事記

    集團公司工作會議提出“轉方式、調結構、推創新、提效益”全年工作思路

    集團公司年初召開的工作會議提出全年的總體工作思路是:堅持以科學發展觀為指針,以轉變發展方式為主線,以調整優化結構為重點,以管理創新活動為抓手,以提升執企能力和盈利能力為目標,全面完成年度目標任務,全力實施五年發展綱要,努力建設以電為主的國內一流能源集團,簡稱“轉方式、調結構、推創新、提效益”。按照這一思路,公司系統廣大干部員工積極應對燃料價格大幅上漲、自然災害頻發、市場競爭加劇等因素影響,攻堅克難,扎實工作,圓滿實現集團公司“9129”全年主要目標及國資委年度考核目標,經營發展呈現企穩向好的態勢。

    集團公司黨的建設工作會議提出“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求

    集團公司年初召開的工作會議提出全年的總體工作思路是:堅持以科學發展觀為指針,以轉變發展方式為主線,以調整優化結構為重點,以管理創新活動為抓手,以提升執企能力和盈利能力為目標,全面完成年度目標任務,全力實施五年發展綱要,努力建設以電為主的國內一流能源集團,簡稱“轉方式、調結構、推創新、提效益”。按照這一思路,公司系統廣大干部員工積極應對燃料價格大幅上漲、自然災害頻發、市場競爭加劇等因素影響,攻堅克難,扎實工作,圓滿實現集團公司“9129”全年主要目標及國資委年度考核目標,經營發展呈現企穩向好的態勢。

    集團公司深入開展“創先爭優”活動

    6月,在集團公司黨組的統一領導下,公司系統創先爭優活動全面啟動。活動突出“創先爭優、科學發展”主題,圍繞“四新”目標(即“推動科學發展創出新業績、促進和諧穩定展現新氣象、服務職工群眾取得新成效、加強基層組織達到新水平”),把落實公司五年發展綱要、編制“十二五”規劃、全面完成年度任務納入活動的目標體系,努力做到“四個到位”、“五個緊扣”,使創先爭優活動做到與企業發展深度融合、與中心任務協調共進,為建設以電為主的國內一流能源集團提供強大動力和堅強保證。活動開展以來,各級黨組織和廣大黨員及時響應、迅速行動,統籌謀劃、精心組織,注重結合、突出特色,形成了“組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、職工提素質”的生動局面。新華社、《人民日報》、中央電視臺等中央媒體進行了廣泛宣傳。

    集團公司結構調整取得實質性進展

    2010年,集團公司按照“一調整、兩優化”的發展思路,堅持建并結合,加快戰略實施,結構調整取得積極成效。不連溝、金通等控股煤礦生產營銷穩定運行,千萬噸級小紀汗、西黑山煤礦獲得“路條”,華電工程、國電南自的盈利水平大幅提高,金融板塊的資本實力和創效水平不斷提升;世界首臺百萬千瓦超超臨界空冷機組——靈武3號機組實現投產,萊州、桐梓、鐵嶺等高效火電項目,阿海、沙沱等大中型水電項目獲得核準,風電裝機突破200萬千瓦;印尼阿薩漢一級水電站投入運行,柬埔寨額勒賽下游水電和印尼巴淡項目開工建設,俄羅斯捷寧斯卡婭燃機項目簽署合作備忘錄。這些板塊、項目的實質性進展,優化了集團公司的產業結構、電源結構和區域布局,推進了公司戰略轉型進程。

    集團公司學華潤經驗促管理提升

    作為管理創新“促提升”的關鍵之年,2010年,集團公司圍繞創造可持續價值,學習借鑒華潤等先進企業經驗,召開管理創新推進會,加大活動推進力度,全面建設權責明晰、科學高效、具有華電特色的管控模式。公司全面構建三級管控體系,優化管控模式,深化勞動用工制度改革,扎實推進星級企業創建工作。目前,公司三級管控架構已經初步建成,管理機制有效改進,基礎管理進一步夯實,經濟技術指標水平得到提升,非電產業市場化改革不斷深入,金融板塊按照“13”布局分開獨立運作,干部員工的工作積極性不斷提高,公司發展的活力、后勁和成效開始顯現。

    胡錦濤見證華電捷寧斯卡婭燃機項目簽字儀式

    9月27日,在中國國家主席胡錦濤和俄羅斯總統梅德韋杰夫的共同見證下,集團公司總經理云公民與俄羅斯第二地區電力公司董事長科羅廖夫、中國工商銀行董事長姜建清在人民大會堂共同簽署《華電捷寧斯卡婭燃機項目合作備忘錄》。該項目由兩臺燃氣-蒸汽聯合循環供熱機組組成,總裝機容量為48萬千瓦,投資規模約為5.5億美元,華電香港公司、俄羅斯第二地區電力公司將按照51%、49%的出資比例共同建設。

    中國水電100年紀念大會及華電石龍壩“中國第一座水電站”揭牌儀式隆重舉行

    集團公司年初召開的工作會議提出全年的總體工作思路是:堅持以科學發展觀為指針,以轉變發展方式為主線,以調整優化結構為重點,以管理創新活動為抓手,以提升執企能力和盈利能力為目標,全面完成年度目標任務,全力實施五年發展綱要,努力建設以電為主的國內一流能源集團,簡稱“轉方式、調結構、推創新、提效益”。按照這一思路,公司系統廣大干部員工積極應對燃料價格大幅上漲、自然災害頻發、市場競爭加劇等因素影響,攻堅克難,扎實工作,圓滿實現集團公司“9129”全年主要目標及國資委年度考核目標,經營發展呈現企穩向好的態勢。

    全球首臺百萬千瓦燃煤空冷機組投產

    12月28日6時,全球首臺百萬千瓦超超臨界燃煤空冷機組——華電寧夏靈武二期3號機組順利通過168小時滿負荷運行。該機組科技含量高,節能環保效果顯著,空冷系統技術具有國內獨立自主知識產權。機組設計發電煤耗282克千瓦時,年可節約標準煤40余萬噸,居世界先進之列;燃煤含硫量按1%計算,每年可減少二氧化硫排放7.2萬噸;與傳統濕冷發電機組相比,節水可達80%,年節水量達2600萬噸。該機組的投產,對于加速推進我國大型電站空冷系統國產化實施進程,確保我國富煤、貧水地區電力工業的可持續發展具有重要的標志性意義。

    集團公司未來十年投資1000億元推動新疆發展

    6月23日,新疆維吾爾自治區人民政府與集團公司簽署能源經濟領域戰略合作協議。根據協議,未來10年,集團公司將發揮自身優勢,在疆投資1000億元建設煤電煤化工、清潔能源、城市熱電聯產和大中型水電基地,力爭到2020年發電總裝機容量達到1500萬千瓦以上,煤炭產能達到5000萬噸年,年外運量達到1500萬噸以上,煤制天然氣產能達到60億立方米年,以促進新疆經濟社會跨越式發展和長治久安。

  • 2009年大事記

    集團公司提出“價值思維”理念和“2234”工作思路

    1月9日召開的集團公司2009年工作會議,鮮明地提出了“價值思維”理念,這是華電集團徹底落實科學發展觀的重要體現,其內涵是創造更大的經濟社會價值。該理念強調,經濟效益是企業的生命線,企業盈利是發展的根本,企業要把效益放到更加突出的位置,真正做到結構圍繞效益來優化,產業圍繞效益來延伸,業績圍繞效益來評價。會議同時提出公司2009年“2234”工作思路:即突出扭虧增盈、科學發展兩項目標;開展深入學習實踐科學發展觀和管理創新年兩項活動;推進干部員工思想觀念進一步向價值思維、發展模式向以電為主的綜合性能源集團、體制機制進一步向符合科學發展觀要求的三個轉變;抓住防范經營風險、促進增收節支、推進管理創新、優化結構布局四個關鍵。

    集團公司提出未來五年發展戰略目標

    7月17-18日召開的集團公司2009’年中工作會議,審議了《集團公司2009-2013年發展綱要》,提出了“1118”五年發展戰略目標,即發電裝機超過1億千瓦,控參股煤礦產能超過1億噸年,實現利潤超過100億元,資產負債率控制在85%。緊緊圍繞公司發展戰略和總體目標,集中力量打造發電、煤炭、金融和工程技術四大產業板塊。新的發展戰略和產業定位,為集團公司加快結構調整和發展轉型、實現又好又快發展指明了方向。

    集團公司水電裝機容量突破1000萬千瓦

    7月31日,以貴州構皮灘水電站5號機組投入商業運行為標志,集團公司水電裝機突破1000萬千瓦。截至2009年12月31日,集團公司水電裝機達到1235.96萬千瓦、風電75.43萬千瓦。眾多清潔環保機組的建成投產,對于滿足社會用電需求、優化集團公司電源結構發揮著重要作用。

    集團公司超額完成“十一五”小火電關停任務

    2009年,集團公司科學有序推進小火電關停工作,全年關停小火電機組187萬千瓦。據統計,集團公司2007年以來累計關停小火電機組560.5萬千瓦,關停容量居全國第二位,超額完成與國家簽訂的“十一五”期間468.3萬千瓦的關停任務,被國家能源局評為全國“十一五”關停小火電機組先進單位。初步測算,關停這些小火電機組每年可節約原煤647萬噸,減少二氧化硫排放11萬噸,減少二氧化碳排放0.13億噸。

    集團公司全面開展學習實踐活動

    3月6日,在集團公司黨組的統一領導下,公司系統學習實踐科學發展觀活動全面啟動,圍繞“創出科學發展新水平”這一目標,活動分學習調研、分析檢查、整改落實三個階段,查找出影響和制約科學發展的7個方面問題,研究制定了包含17個整改項目、58項整改措施的整改落實方案。本次活動歷時半年,公司所屬200多家單位、1500多個基層黨組織和3萬多名共產黨員參加了活動。新華社、《人民日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺等中央媒體進行了廣泛宣傳。

    集團公司總部順利實現搬遷

    3月3日,集團公司總部順利搬遷至位于北京市西城區宣武門內大街2號的中國華電大廈。大廈的建成啟用,改善了公司總部和在京有關單位的辦公條件,節約了辦公成本,有利于提升華電集團的社會形象,對于推動集團戰略實施、實現公司又好又快發展將產生積極影響。

    集團公司開展管理創新年活動

    2009年,集團公司以提高執企能力和盈利能力為主線,以星級發電企業創建為載體,以對標管理為手段,深入開展管理創新年活動。活動按照“一年打基礎、兩年促提升、三年上臺階”的部署安排,推進公司體制、機制、制度、流程和技術創新。2009年公司明確了管理創新工作的十項重點任務和要求,抓住影響企業效益、主要成本的決定因素、重點流程、關鍵環節,深入挖掘管理潛能,并在管理體制、用人用工、收入分配以及指標優化等方面進行試點,取得階段性成效。

    華電國際成立15周年暨上市10周年

    7月20日,華電國際電力股份有限公司成立15周年暨上市10周年。公司成立15年來,資產由最初的山東省拓展到安徽、四川、寧夏等10個省(市、區);控股發電企業由最初的兩家發展到28家;發展領域由單一火電拓展到水電、風電、核電和煤炭產業;控股裝機容量由183萬千瓦發展到2360萬千瓦;累計發電6200億千瓦時,營業收入達1560億元,凈利潤100億元,上繳稅金230億元,成為資產優良、結構優化、治理規范、業績優秀的全國性上市發電公司之一。

    集團公司舉辦“首屆十大道德模范”評選活動

    經過4個多月廣泛發動、認真推薦,集團公司“首屆十大道德模范”評選活動結束。10月13日,舉辦了首屆十大道德模范頒獎典禮暨第二屆“感動華電”故事演講視頻會。隨后,在黑龍江、江蘇等地開展了巡回演講活動。本次活動是集團公司加強職工思想道德建設、精神文明建設和企業文化建設的重要舉措,是以“價值思維”為主題的企業文化創新活動的重要內容,對于提高公司系統思想道德建設水平、凝聚職工隊伍精神力量具有重要意義。

  • 2008年大事記

    集團公司部署全年工作

    1月17日,華電集團2008年工作會議開幕。會議全面總結了集團公司2007年工作情況,提出了今后一個時期的公司戰略,明確了2008年工作總體要求和目標任務,對2008年工作進行了全面部署。

    李克強視察廣安公司

    2月1日,時任中共中央政治局常委、國務院副總理李克強到華電四川廣安發電有限責任公司視察。他充分肯定了華電集團在國家電力事業發展中的重要地位,對華電集團在抗災保電戰役中,切實履行中央企業的社會責任,多種渠道組織電煤,千方百計搶發電量,全力確保電力供應以及強力推進節能減排等工作給予了高度評價。

    溫家寶視察公司奧運保電工作

    8月3日,時任中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶專程來到華電北京熱電公司鄭常莊燃氣——蒸汽聯合循環機組現場,視察奧運電力保障工作,親切慰問一線員工,對加強節能環保工作、推動可持續發展做出重要指示。

    集團公司調整主要領導

    6月16日,中共中央組織部副部長王爾乘、國務院國資委副主任金陽來到華電集團總部,宣布中央和國務院國資委關于集團公司主要領導調整決定:云公民任華電集團總經理、黨組副書記;李慶奎任華電集團黨組書記、副總經理;免去曹培璽華電集團總經理、黨組書記職務,另有任用。

    集團公司部署汶川抗震工作

    5月12日14時28分,四川汶川發生8.0級地震。公司系統廣安、內江、寶珠寺、高壩等單位因地震發生跳閘、停運等現象,紫蘭壩公司輸電線路受損。華電集團立即啟動應急預案,成立了抗震救災工作領導小組,下發了《關于做好抗震救災工作的緊急通知》,要求相關企業盡快了解情況、報告企業災情、啟動應急預案,按照“保人身、保設備、保供電”的方針,采取果斷措施,努力保證人員安全,盡力減少災害損失。當日晚,公司領導和職能部門立即建立了全天24小時值班制度,確保信息暢通。并對做好下一步抗震救災工作做了部署。

    集團公司參股的福清核電開工建設

    11月21日,華電集團參股建設的福建福清核電項目一期工程正式開工,標志著集團公司核電開發取得歷史性突破。時任中共中央政治局常委、國務院副總理李克強出席開工儀式并宣布項目開工。

    集團公司與美國未來能源控股有限公司簽署合作協議

    12月4日,第五次中美戰略經濟對話(SED5)在北京開幕,期間舉行了綠色合作伙伴合作意向簽字儀式,華電集團作為國內唯一一家電力企業參加此次簽約。在時任國務院副總理,現任中共中央政治局常委、中央紀委書記、國務院副總理王岐山和美國財政部長保爾森的見證下,華電集團總經理、黨組副書記云公民代表集團公司與美國未來能源控股有限公司簽署了《關于建立綠色合作伙伴關系的意向書》。

  • 2007年大事記

    集團公司召開2007年工作會議

    1月29日—30日,華電集團2007年工作會議在京召開。會議全面總結了集團公司2006年及成立四年來工作情況,明確了2007年工作指導思想和總體要求,對2007年工作進行了具體部署。

    集團公司承諾“十一五”時期關停公司小火電機組484.5萬千瓦

    1月29日,全國電力工業“上大壓小”節能減排工作會議在京召開。華電集團與國家發改委簽訂責任書,承諾“十一五”時期關停公司小火電機組484.5萬千瓦。

    集團公司與越南西貢電力發展股份有限公司簽署合作備忘錄

    5月18日,華電集團參加由中國國際貿易促進委員會及越南工商會聯合舉辦的“中國——越南企業論壇”,并與越南西貢電力發展股份有限公司簽署了《關于投資建設越南電源項目諒解備忘錄》。

    全國裝機突破6億千瓦

    7月26日,全國發電裝機容量突破6億千瓦標志性機組授牌儀式在華電國際鄒縣發電廠舉行,該廠四期工程7號機組獲得國家發改委和中國電力企業聯合會的授牌。

    集團公司與印尼國有煤炭公司簽署合作協議

    8月9日,華電集團與印尼國有煤炭公司(PTBA)印尼南蘇4×60萬千瓦坑口電站項目配套煤礦協議備忘錄簽字儀式在北京舉行。

    集團發電裝機容量突破6000萬千瓦

    12月10日,以內蒙古華電輝騰錫勒風力發電有限公司12萬千瓦風電全部投產為標志,華電集團發電裝機容量突破6000萬千瓦。

  • 2006年大事記

    集團公司召開工作會議

    1月22日-23日,華電集團2006年工作會議在北京召開。會議全面總結了集團公司2005年工作情況,安排部署2006年工作,并提出了2006年工作思路。

    曾培炎到半山公司調研

    4月29日,時任中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎到杭州華電半山發電有限公司調研。

    李鵬到國電南自調研

    5月2日,李鵬同志到電力高科技上市企業——中國華電集團國電南京自動化股份有限公司調研。

    集團公司與國家環境保護總局簽定“十一五”二氧化硫總量削減目標責任書

    5月29日,“十一五”燃煤電廠脫硫工程啟動儀式在天津舉行。時任中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎出席儀式并宣布“十一五”燃煤電廠脫硫工程正式啟動。華電集團與國家環境保護總局簽定了“十一五”二氧化硫總量削減目標責任書。

    集團公司多個班組、職工獲國資委表彰

    8月28日,國務院國資委在人民大會堂召開中央企業學習型紅旗班組(科室)知識型先進職工表彰推進會。華電集團系統有9個班組、9名職工榮獲表彰,其中1個班組被評為學習型紅旗班組(科室)標桿,1名職工被評為知識型先進職工標兵。

    集團公司調整領導班子 曹培璽任集團公司總經理、黨組書記

    11月1日,華電集團召開領導干部大會,宣布黨中央、國務院關于集團公司主要領導調整的決定。中共中央組織部副部長王東明宣讀了黨中央、國務院關于華電集團主要領導調整的決定:任命曹培璽同志為華電集團總經理、黨組書記,免去賀恭同志的華電集團總經理、黨組書記職務。

    溫家寶為鄒縣電廠投產作批示

    12月4日,時任中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在得知鄒縣發電廠首臺百萬千瓦機組投產后作出批示:“得知華電百萬千瓦超超臨界燃煤機組投產,謹致祝賀。要積累經驗,繼續努力,確保機組安全、穩定運行。”時任中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎對鄒縣發電廠首臺百萬千瓦機組投產也作出批示,表示祝賀。

    集團公司發電裝機突破5千萬千瓦

    12月26日,華電集團發電裝機容量突破5000萬千瓦慶典大會在華電國際鄒縣發電廠舉行。

  • 2005年大事記

    胡錦濤到索風營水電站建設工地考察

    2月10日,時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到索風營水電站建設工地考察。胡錦濤總書記對烏江流域梯級開發和索風營電站工程建設情況給予了很高的評價。

    習近平到半山公司調研

    8月23日,時任浙江省委書記、省人大常委會主任習近平視察杭州華電半山發電有限公司。

    張德江到烏江渡發電廠視察

    6月8日,時任中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江到烏江渡發電廠視察。

    王岐山到北京熱電調研

    2月26日,時任北京市市長王岐山和時任中央政治局委員、北京市市委書記劉淇一行到華電(北京)熱電有限公司指導工作。

    張高麗到章丘公司調研

    4月19日,時任山東省委書記、省人大常委會主任張高麗到華電國際章丘發電有限公司視察。

    集團公司部署全年工作

    2月1日,華電集團2005年工作會議在北京召開。會議全面總結了華電集團2004年工作,對2005年工作進行了部署。

    集團公司學習貫徹中央領導同志有關先進性教育活動講話精神

    3月12日,華電集團召開集團公司黨組擴大會議,學習貫徹胡錦濤、賀國強等中央領導同志有關先進性教育活動的講話精神、中央關于做好先進性教育活動分析評議階段工作的通知以及中央企業先進性教育活動辦公室主任座談會精神。

    集團公司簽署蘇門答臘項目投資協議

    7月29日,華電集團與印尼國家電力公司、印尼國家煤炭公司和印尼INDIKA國際能源公司正式簽署了合資建設、運行印尼南蘇門答臘省4×60萬千瓦坑口電站煤電一體化項目的投資合作協議。

    集團公司獲準公開發行的中國詢價第一只股票

    2月3日,2005年獲準公開發行的中國詢價第一只股票——華電國際電力股份有限公司正式在上海證券交易所掛牌上市。

  • 2004年大事記

    吳官正視察烏江渡發電廠

    5月3日,時任中共中央政治局常委、中央紀律檢查委員會書記吳官正視察烏江渡發電廠。

    集團公司召開2004年工作會議

    2月3~4日,華電集團2004年工作會議在北京召開。會議全面總結了2003年工作,部署安排了2004年工作。會上,集團公司與公司系統企業主要負責人簽訂2004年責任書,表彰了公司系統2003年度優秀發電企業、雙文明單位、扭虧增盈先進單位及項目前期工作先進單位。

    集團公司提出“三年跨一步,五年上臺階,八年翻一番”的階段目標

    11月9日至10日,華電集團在成都召開2004年基本建設暨前期工作會議。會議要求從2003年到2010年華電集團裝機容量實現“三年跨一步,五年上臺階,八年翻一番”的階段目標。

    集團公司第一家全資子公司成立

    10月25日,華電福建發電有限公司在福州成立,這是華電集團出資組建的第一家全資子公司。

    集團公司30億元企業債券發行儀式在北京舉行

    9月29日,華電集團30億元企業債券發行儀式在北京舉行。經中誠信國際信用評級有限責任公司綜合評定,本期債券的信用等級為AAA級。

    集團公司召開營運改善試點總結匯報暨推廣動員會

    8月30日,華電集團在北京召開營運改善試點總結匯報暨推廣動員會,認真總結陜西華電蒲城發電有限責任公司開展營運改善的做法、經驗和教訓,公布了集團公司有關企業技術經濟指標對標情況,安排部署了下一階段營運改善推廣工作。

    烏江洪家渡水電站首臺發電機組正式投產發電

    7月17日,由華電集團控股建設的“西電東送”啟動工程——烏江洪家渡水電站首臺發電機組完成72小時試運行,正式投產發電。

    集團公司舉辦扭虧增盈責任書簽訂儀式

    4月16日,華電集團在本部舉辦扭虧增盈責任書簽訂儀式,并與8家分公司和40家發電企業主要負責人分別簽訂了扭虧增盈責任書。

    華電工程揭牌

    2月16日,中國華電工程(集團)有限公司揭牌典禮在北京舉行。

    華電財務有限公司在京開業

    1月16日,華電財務有限公司在京開業,標志著華電集團實施“以電為主、綜合發展”戰略取得新的突破。

  • 2003年大事記

    集團公司宣告成立

    2002年12月29日,中國電力新組建(改組)公司成立大會在人民大會堂舉行。中國華電集團公司(以下簡稱“華電集團”)宣告成立。

    曾慶紅到四川廣安發電有限責任公司調研

    12月12日,時任中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅到中國華電四川廣安發電有限責任公司調研。

    賈慶林視察洪家渡水電站

    10月26日,時任中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林視察洪家渡水電站。

    構皮灘大型水電站正式開工

    1月29日—30日,華電集團2007年工作會議在京召開。會議全面總結了集團公司2006年及成立四年來工作情況,明確了2007年工作指導思想和總體要求,對2007年工作進行了具體部署。

    集團公司部分企業掛牌成立

    7月2日,華電集團控股公司華電燃料有限公司、全資公司華電開發投資有限公司在北京揭牌成立。

    集團公司部分資產完成移交

    2月20日,華電集團黑龍江公司成立儀式暨黑龍江省電力有限公司向華電集團移交發電企業儀式在哈爾濱舉行。至5月下旬,華電集團先后在資產相對集中的山東、黑龍江、福建、貴州、四川、江蘇、新疆、湖北、云南、內蒙古等省(自治區)設立分公司,在浙江省、湖南省設立代表處。

    集團公司召開首次公司系統主要負責人會議

    1月25日至26日,華電集團在京召開首次公司系統主要負責人會議。

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